传统企业转型互联网电商，是整个圈子都在谈论的热点话题，从几个互联网电商专家的观点都看得出对传统企业来说，”谁也无法忽略电子商务这块奶酪“。

互联网进入大数据时代，从双十一可以看出都是以亿为单元的数据，大数据时代一切问题都从数据上反映出来，数据可以说话的。传统企业做决策时，需要有及时的产品、客户数据库、产品检索以及销售服务支持系统，大数据起到很大的引导作用，这需要传统企业抛弃以往不精准的决策依据和预测。这对传统企业是有挑战的，但对电商化来说却更精准。因此企业决策者需要放下身段，尊重数据。

不管是老板还是运营者，都要从数据获取信息，哪一款产品最热销的，哪款产品在哪个区域卖得好，有多少滞销产品？未来销售预测怎么样？这些都需要从大数据中找到有价值的数据作为参考。

对传统企业来说电商化是完全陌生的领域，如果仅因一时想法，发现模式就不管后果，大规模展开，大笔资金投入。那么做起来会发生很多问题，达不到预期效果。大跃进的思维不对，前期投入大量资金去推广，铺天盖地的广告，最后东西没卖出去，那也是无功而返。传统企业不懂电商，有两种方式，一种代运营；另外一种自建电商团队，找有经验的人试水，别一下子投入进去。

传统企业转向电商化，品牌模式对冲不可避免，这需要企业进行定位，针对线上线下是共同成长还是消此涨彼，这需要一个长期的运营规划。

在互联网+时代，什么事情都要趁早，但很多传统企业都在顾虑，电商是不是会连根拔起，是不是就是个烧钱的。在这个快速发展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，早做有肉吃，后做能喝汤，不做就被逼死。该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机的比比皆是。那么问题来了，为什么传统企业要做电子商务？至少可以从这几个方面来考虑：降低成本、减少库存、缩短周期、增加商机、拓宽渠道，这都是做电商的必要，说到底你现在不做，总有一天看见别人尝到甜头时，你也得去做，那为何不趁早呢？

老板的问题就是常说的"一把手"问题，领导们要身体力行，而不是一句空话。任何转型都是一件痛并快乐着的事，痛要从一把手开始改革，快乐是转型成功后的，老板们必须要重视，如果连一把手都不重视，下面的人推诿，部门间不协同，那么负责人就是玩死自己。