企业o2o转换的过程容易犯那些错误？
2020-04-17 15:53:10
和任何新兴模式一样，O2O有一套和成熟行业不同的逻辑。因此企业经营者能把这些基本规律摸清，就可避开明显的错误，提高创业成功率。
现在O2O成了臭词，但其实臭的是理解方向。对O2O来说错的是经营者的理解。对于实体企业来说，O2O的目的是拓展销售渠道，进行线上线下综合运营。拓展销售渠道有错吗？增加收益有错吗？错的是跟风，错的是误认为营销模式是万能的。
转型电商不是要取代线下实体业务，线上与线下不是只有一个能生存。实体店继续做好服务，线上传播、促销、增加客户粘性，为线下引流，两者融合才能做大实体业务。如果传统实体企业经营者，O2O的观念就是深耕细作，线上线下融合。
不能把线上销售渠道和线下销售渠道剥离，如果不互相结合，单靠线上吸引客流，无异于抢夺流量，这是必败无疑。由于线上线下不关联，线下的优势就不凸显，线上又没有优势，势必造成经营困局。
不能以为营销模式是万能的，忽视了应有的服务、宣传、促销、管理等手段。无可否认，以烧钱的形式成长起来的O2O巨头，占据目前大部分市场份额。但那不是实体企业想要的，也不是实体企业能用的，如果照本宣科，肯定是绝路一条。
实体企业做O2O，不能急于求成，急躁冒进。实体企业做o2o要立足当前，稳扎稳打，不要把O2O模式看成一朝暴富的手段。不要以为有了O2O模式，然后再投资宣传一下，消费者就滚滚而来。
固执认为自己了解的O2O模式是正确的，不接受别人的意见，不考虑实际情况，盲目对接新模式，排外心理严重，对新模式一知半解，还坚持己见。
如果把O2O仅定位成拉新手段，增加客源的办法，那就偏离了O2O的基本航道，会出轨翻车。在实际操作中不乏这样的企业老板，他们认为：O2O的转型不能带来新增客户，那还有什么意义呢？
认清错误，才能避免走错路，规避错误，才能定准方向，在O2O实践中，务必了解哪些是错误，才能在实践中减少失败，增加成功的可能。
