传统企业转型互联网电商，是整个圈子都在谈论的热点话题，从几个互联网电商专家的观点都看得出对传统企业来说，谁也无法忽略电子商务这块奶酪。 问题六：分析与决策问题 互联

传统企业转型互联网电商，是整个圈子都在谈论的热点话题，从几个互联网电商专家的观点都看得出对传统企业来说，谁也无法忽略电子商务这块奶酪。 问题一：线上线下并行的问题

我国电子商务发展保持较高增速。网上零售的蓬勃发展也拉动了经济增长，电商对消费增长的贡献率已超过85%。因此，每新增1元的消费支出，就有0.85元是通过网络消费实现的。换算下

现中的危机感伴随着现在几乎所有的传统企业，大家突然找不到路标了。不知道互联网时代如何转型。利润好的发愁，利润不好的更发愁。最大的危机，是对未来的把握。中国传统企业

微用户超过14亿，许多电商都在用这个资源开展 社交电商 ，微信也成为电商竞争的一个大平台。 相比于 APP小程序 基于微信生态，将组建人群、场景、流量、平台，有着APP所不具有的优

一、未来十年是B2B平台化的春天 无论是产业创新者的数量、融资数据、还是平台发展数据来看，现在都成为消费转向传统产业互联网创新的分界点。我国网民数量世界第一，互联网成为

O2O是服装零售业的最大亮点，是互联网发展给零售带来的机会 ，在国内高速发展的时间里，也是渠道危机论壮大的时期，电商大佬也在强化这种危机，曾让传统企业茫然失措，这种危机

传统企业严冬未过，众产业面临生存困境，成本一路上扬似成死局，如何破解？ 传统行业不乏高性价比，但不擅长互联网时代的整合战略，品牌和销量一路走低，最终是恶性循环和亏损

传统企业转型互联网+思路多，不同行业、文化基因、组织能力和资源，有不同路径。

很多人看到电商市场，尤其是比较火的 社交电商 ， 自媒体电商 市场，依靠一个人或团队，带来大量流量，想着能够大赚一笔，拼命引流，达到出售商品的目的，这只是短时间盈利。