当需求方将产品发布到平台上时，平台的项目经理会联系需求方，从需求方那里得到最初的想法，澄清项目的范围，看看需求方是否只是一个想法或处于某个开发阶段，看看你是否需要投入时间来整理产品的核心特性，而不是简单地按照客户的随机定价想法，就像我想做一个类似的 jd. com，我想做一个类似的滴滴打车，项目经理遇到的很多这只是几十亿来建立航空母舰的项目，然后问这样的问题，每一分钟都是自杀！ 在一个更现实的场景中，项目经理会简单地传达需求并给出范围的粗略估计，但是这个报价是不准确的，因为产品开发功能点在这个时候还没有定义。当然移动互联网时代是全民的移动互联网时代，是每个人的时代，也是每个企业的时代。APP便捷了每个人的生活，APP开发让每个企业都开始了移动信息化进程。

因此，这一阶段只能说项目经理可以自由地提供业务开发顾问方案，并建议客户实现1.0版核心业务流程的方案产品。此时，我们一般会建议客户先做一个所谓的产品商业模型，项目经理也会根据多年的项目开发经验，给出合理的建议，现在企业家都是无法想到的人。如果项目经理发现市场上太多竞争对手的产品或想法无法用现代技术实现，这一次将给你最真实的建议。

该产品的商业模式的第二阶段的草图：以确认做原型设计的理念（产品经理，四号位，负责BP）

如果需求方有一个粗略的商业模式草图，那将是一个很好的发展。此时，产品经理可以轻松制作产品的原型，包括用户体验设计（UX）、应用程序界面的交互逻辑、产品功能点的实现概况等。根据对面项目经理团队目前的观察，最有可能出现的问题是在这一部分，如果原型不确定，需求方的功能点发生变化，如果设计师贸然进入下一步的UI设计，设计师将与产品经理发生冲突。如果不幸达到第四步，程序员将与设计师携手与产品经理战斗！

你为什么不和客户确认一下要求。

因此，阶段的原型很好地完成，可以非常准确地给出产品的开发预算。

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